近年來，我國新型智庫發(fā)展迅速，智庫機構數(shù)量和種類明顯增多，智庫在國家治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，智庫組織形式和管理方式落后、資源配置不夠科學等問題依然突出，在一定程度上制約了新型智庫的發(fā)展。

 

　　發(fā)展云智庫，推動互聯(lián)網與智庫深度融合發(fā)展，提升智庫組織網絡化、智庫服務管理專業(yè)化和智庫資源集成化水平，構建基于互聯(lián)網的智庫服務新模式，有助于持續(xù)提升智庫服務黨和政府決策的能力。

 

　　，加快實現(xiàn)智庫組織網絡化。云智庫是采用云計算模式，利用互聯(lián)網將專家學者、服務人員、數(shù)據(jù)信息資料、網絡軟件和硬件設備等資源匯集起來，通過互聯(lián)網提供多層次、高水平、綜合型智庫服務的新型服務模式。與傳統(tǒng)智庫服務模式不同，云智庫主要依托互聯(lián)網，組織開展各種決策咨詢服務活動，推動決策咨詢服務線下、線上無縫對接，既具備互聯(lián)網完成決策咨詢服務全過程的能力，也能對線下決策咨詢服務活動提供全程支持。作為決策咨詢服務需求方的政府部門，可以根據(jù)自己的實際需求，利用各類互聯(lián)網接入終端，便捷地從云智庫中獲得決策咨詢服務。同時，作為決策咨詢供給方的專家學者，也可以自由選擇以自己擅長的方式提供決策咨詢服務。云智庫將與現(xiàn)有的各類智庫服務機構一起，構建中國特色新型智庫發(fā)展新格局。

 

　　第二，加快實現(xiàn)智庫服務管理專業(yè)化。在傳統(tǒng)智庫服務模式下，不管是作為決策咨詢服務需求方的黨政部門，還是作為決策咨詢服務供給方的專家學者，都需要投入大量的人力、物力和財力，用于決策咨詢過程管理中的事務性工作，如需求方要選擇專家團隊、協(xié)助調研、組織項目評審等，專家學者需要尋找需求信息、參與投標和組織調研等。在云智庫服務模式下，決策咨詢服務過程管理可由云智庫組織完成。政府部門需要決策咨詢服務時，向云智庫發(fā)出決策咨詢需求信息，云智庫平臺確認后，向專家?guī)熘邢嚓P領域的專家推送需求信息，有意向的專家向平臺遞交方案計劃，平臺協(xié)助需求方組織評價備選方案計劃并選定專家團隊承擔課題研究。在研究過程中，平臺可協(xié)助專家團隊收集數(shù)據(jù)資料和開展調研活動；成果提交后，平臺協(xié)助需求方組織人員進行評審，督促專家團隊調整方案，協(xié)助供需雙方結項，完成決策咨詢服務。云智庫提供的專業(yè)化的決策咨詢過程管理服務，既可以提高服務效率，又能把黨政部門、專家學者從繁瑣的決策咨詢項目管理事務中解脫出來，將時間和精力投入到各自的本職工作中去。

 

　　第三，有助實現(xiàn)智庫資源集成化。借助于互聯(lián)網和新一代信息處理技術，云智庫跨地域統(tǒng)籌和利用資源，增強了智庫服務能力。

 

　　一是人才資源集成化。通過建設網絡專家管理庫，突破地域和體制限制帶來的人才儲備不足，匯集各領域的專家學者，組成多層次、跨區(qū)域、跨國度的智庫專家團隊。還可以根據(jù)需要，借助于研究團隊網絡組建機制，組建政治、經濟、文化、社會、生態(tài)等領域的專業(yè)研究隊伍，提供綜合型、高水平決策咨詢服務。依托專家虛擬工作室，完善專家和云智庫的聯(lián)系機制，為專家提供展示研究能力和成果的網絡空間。

 

　　二是數(shù)據(jù)資源集成。通過建設網絡數(shù)據(jù)中心，推進數(shù)據(jù)共享和創(chuàng)新研究，將散落在智庫機構內部各個部門的數(shù)據(jù)資料進行集中整理，建設專屬信息化數(shù)據(jù)庫。利用虛擬技術，建設跨部門、跨機構的共享數(shù)據(jù)庫。建設數(shù)據(jù)分析公共平臺，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，為專家學者的數(shù)據(jù)收集和分析提供技術支撐，提供問題研究的新視角、新思路。

 

　　三是實踐動態(tài)集成。通過建設虛擬實踐基地，創(chuàng)新智庫機構和實際部門聯(lián)系機制。打造智庫機構與實際部門進行決策咨詢服務和工作交流的虛擬空間，實際部門可以隨時把本部門的新發(fā)展情況、工作總結、數(shù)據(jù)報表上傳云智庫數(shù)據(jù)中心，成為儲備數(shù)據(jù)；實際部門也可以在虛擬實踐基地上隨時提出決策咨詢請求，云智庫組織專家進行解答；同時，虛擬實踐基地也將成為展示雙方合作交流成果的重要平臺。

 

　　（作者：天津社會科學院經濟分析與預測研究所石森昌）